Định nghĩa của từ management consultant

management consultantnoun

tư vấn quản lý

/ˈmænɪdʒmənt kənsʌltənt//ˈmænɪdʒmənt kənsʌltənt/

Thuật ngữ "management consultant" xuất hiện vào giữa thế kỷ 20 do sự phức tạp và phụ thuộc lẫn nhau ngày càng tăng của các doanh nghiệp hiện đại. Khi các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức ngày càng phức tạp, chẳng hạn như cạnh tranh toàn cầu, tiến bộ công nghệ và các ràng buộc về quy định, nhu cầu về chuyên môn chuyên biệt để quản lý những thách thức này trở nên rõ ràng. Để ứng phó, các công ty tư vấn bắt đầu cung cấp dịch vụ của họ để giúp các tổ chức xác định và giải quyết những vấn đề này. Các công ty này cung cấp tư vấn và hướng dẫn cho các tổ chức trong các lĩnh vực như chiến lược, hoạt động, tài chính và nguồn nhân lực, với mục tiêu cải thiện hiệu quả, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Thuật ngữ "management consultant" bao gồm các chuyên gia cung cấp các dịch vụ này. Họ thường là chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng của mình, có bằng cấp cao và kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực như quản trị kinh doanh, kỹ thuật hoặc kế toán. Các nhà tư vấn quản lý làm việc như các nhà thầu độc lập, được các công ty tư vấn tuyển dụng hoặc là nhà tư vấn nội bộ cho các tổ chức cụ thể. Họ được biết đến với tư duy chiến lược, kỹ năng phân tích và quan điểm khách quan về các vấn đề kinh doanh phức tạp. Tóm lại, từ "management consultant" dùng để chỉ một cá nhân cung cấp chuyên môn chuyên biệt để hỗ trợ các tổ chức quản lý và cải thiện hiệu suất hoạt động và chiến lược của họ.

namespace
Ví dụ:
  • Jane is a management consultant who specializes in advising businesses on strategic planning and operational efficiency.

    Jane là chuyên gia tư vấn quản lý chuyên tư vấn cho các doanh nghiệp về kế hoạch chiến lược và hiệu quả hoạt động.

  • The client engaged Bob, a seasoned management consultant, to assess their organization's financial performance and recommend cost-saving measures.

    Khách hàng đã thuê Bob, một chuyên gia tư vấn quản lý dày dạn kinh nghiệm, để đánh giá hiệu quả tài chính của tổ chức và đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí.

  • As a management consultant, Emily has helped numerous clients streamline their supply chain management processes.

    Với tư cách là chuyên gia tư vấn quản lý, Emily đã giúp nhiều khách hàng hợp lý hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng của họ.

  • After experiencing a slump in sales, the company brought in Lisa, a management consultant, to inventory and analyze the causes of the decline.

    Sau khi trải qua sự sụt giảm doanh số, công ty đã đưa Lisa, một cố vấn quản lý, vào kiểm kê và phân tích nguyên nhân gây ra sự sụt giảm.

  • The management consultant, Sarah, was brought in to devise a plan to improve customer service and increase customer satisfaction.

    Chuyên gia tư vấn quản lý, Sarah, được đưa vào để đưa ra kế hoạch cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng sự hài lòng của khách hàng.

  • Ted, the management consultant, was instrumental in developing a succession planning strategy for the multinational corporation.

    Ted, chuyên gia tư vấn quản lý, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược lập kế hoạch kế nhiệm cho một tập đoàn đa quốc gia.

  • With over a decade of experience as a management consultant, Rachel has helped clients in various industries to implement organizational change programs.

    Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm làm cố vấn quản lý, Rachel đã giúp khách hàng trong nhiều ngành khác nhau triển khai các chương trình thay đổi tổ chức.

  • The management consulting firm, led by Michael, advised the client on how to improve their overall risk management approach.

    Công ty tư vấn quản lý do Michael đứng đầu đã tư vấn cho khách hàng về cách cải thiện phương pháp quản lý rủi ro tổng thể của họ.

  • The management consultancy, Amanda's company, was engaged to conduct an organizational assessment and provide recommendations for improvement.

    Công ty tư vấn quản lý của Amanda được thuê để tiến hành đánh giá tổ chức và đưa ra các khuyến nghị cải tiến.

  • In his role as a management consultant, David has played a critical role in helping firms to optimize their human capital management programs.

    Với vai trò là cố vấn quản lý, David đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty tối ưu hóa các chương trình quản lý vốn con người.

Từ, cụm từ liên quan