Định nghĩa của từ middle management

middle managementnoun

quản lý cấp trung

/ˌmɪdl ˈmænɪdʒmənt//ˌmɪdl ˈmænɪdʒmənt/

Thuật ngữ "middle management" có nguồn gốc từ đầu thế kỷ 20 như một khái niệm kinh doanh và quản lý. Thuật ngữ này đề cập đến cấp độ quản lý giữa các giám đốc điều hành cấp cao và các giám sát viên hoặc công nhân tuyến đầu. Tầng quản lý này thường được coi là cầu nối giữa kế hoạch chiến lược và hoạt động hàng ngày, chuyển các mục tiêu của tổ chức thành các kế hoạch khả thi và đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng hiệu quả. Cụm từ "middle management" trở nên phổ biến vào những năm 1950 và 1960 khi các tổ chức phát triển về quy mô và độ phức tạp. Khi nhiều tầng quản lý được thêm vào hệ thống phân cấp, rõ ràng là có một nhóm quản lý không ở vị trí cao nhất của tổ chức, nơi diễn ra quá trình ra quyết định chiến lược, cũng không ở vị trí thấp nhất, nơi thực hiện các nhiệm vụ vận hành. Các nhà quản lý cấp trung được giao nhiệm vụ giám sát các phòng ban, quản lý ngân sách, phát triển nhân viên và đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức đang được đáp ứng. Vai trò của quản lý cấp trung đã được ca ngợi và chỉ trích trong nhiều năm qua. Một số người cho rằng nó rất quan trọng, lập luận rằng nó cung cấp mối liên kết cần thiết giữa các nhà lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp dưới, thúc đẩy giao tiếp và đảm bảo tính nhất quán và rõ ràng trong việc thực hiện các chính sách và chiến lược. Tuy nhiên, những người khác lại cho rằng quản lý cấp trung có thể là nguồn gốc của tình trạng quan liêu, làm chậm quá trình ra quyết định và tăng thêm chi phí không cần thiết cho tổ chức. Trong thời gian gần đây, vai trò và sự liên quan của quản lý cấp trung đã bị đặt dấu hỏi với xu hướng hướng tới các cấu trúc tổ chức phẳng hơn và sự gia tăng của các quy trình ra quyết định phi tập trung. Tuy nhiên, khái niệm này vẫn là một phần cốt lõi của nhiều tổ chức và vai trò của quản lý cấp trung tiếp tục phát triển khi các doanh nghiệp thích ứng với bối cảnh thay đổi của các hoạt động quản lý hiện đại.

namespace
Ví dụ:
  • The manager of the sales department falls under the category of middle management as he is responsible for supervising and coordinating the work of the team of sales representatives.

    Trưởng phòng bán hàng thuộc nhóm quản lý cấp trung vì họ chịu trách nhiệm giám sát và điều phối công việc của đội ngũ đại diện bán hàng.

  • The HR department's administrative head, who is in charge of hiring, firing, and employee relations, is considered as part of middle management.

    Trưởng phòng hành chính nhân sự, người chịu trách nhiệm tuyển dụng, sa thải và quan hệ nhân viên, được coi là một phần của quản lý cấp trung.

  • The director of operations, who is accountable for overseeing the daily operations, administration, and finance of the entire organization, falls under the classification of middle management.

    Giám đốc điều hành, người chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động hàng ngày, hành chính và tài chính của toàn bộ tổ chức, được xếp vào nhóm quản lý cấp trung.

  • In a bustling manufacturing company, the production manager, who directs the plant's activities and works closely with the higher-level executives as well as the rank-and-file employees, belongs to the middle-management category.

    Trong một công ty sản xuất bận rộn, người quản lý sản xuất, người chỉ đạo các hoạt động của nhà máy và làm việc chặt chẽ với các giám đốc cấp cao cũng như nhân viên cấp dưới, thuộc nhóm quản lý cấp trung.

  • The marketing supervisor, who is responsible for formulating marketing strategies and guiding the team in executing those strategies, is a part of middle management.

    Giám sát viên tiếp thị, người chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược tiếp thị và hướng dẫn nhóm thực hiện các chiến lược đó, là một phần của quản lý cấp trung.

  • The regional manager, who manages the business operations of a particular region, is considered as middle management.

    Giám đốc khu vực, người quản lý hoạt động kinh doanh của một khu vực cụ thể, được coi là quản lý cấp trung.

  • The finance manager, who handles financial planning, budgeting, forecasting, and financial analysis, is a part of middle management.

    Quản lý tài chính, người xử lý việc lập kế hoạch tài chính, lập ngân sách, dự báo và phân tích tài chính, là một phần của quản lý cấp trung.

  • The IT department's manager, who supervises the day-to-day tasks of the IT staff and manages the hardware and software infrastructure, falls under middle management.

    Người quản lý bộ phận CNTT, người giám sát các nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên CNTT và quản lý cơ sở hạ tầng phần cứng và phần mềm, thuộc cấp quản lý trung gian.

  • The quality control manager, who inspects and controls the quality of the products at every stage, is a part of middle management.

    Người quản lý kiểm soát chất lượng, người kiểm tra và kiểm soát chất lượng sản phẩm ở mọi giai đoạn, là một phần của quản lý cấp trung.

  • The secretary to the CEO, who serves as the primary link between the CEO and the executives and staff, is included in middle management.

    Thư ký của CEO, người đóng vai trò là cầu nối chính giữa CEO với các giám đốc điều hành và nhân viên, được đưa vào đội ngũ quản lý cấp trung.

Từ, cụm từ liên quan