tính từ
liên vụ; liên bộ
liên phòng ban
/ˌɪntəˌdiːpɑːtˈmentl//ˌɪntərˌdiːpɑːrtˈmentl/Từ "interdepartmental" có nguồn gốc từ cuối thế kỷ 19 khi các cấu trúc hành chính trở nên phức tạp hơn. Vào giữa những năm 1800, các tổ chức bắt đầu phân chia hoạt động của mình thành nhiều phòng ban khác nhau, mỗi phòng ban có nhiệm vụ và trách nhiệm chuyên môn riêng. Nhu cầu phối hợp và giao tiếp giữa các phòng ban này nảy sinh, đặc biệt là trong các tổ chức công nghiệp và chính phủ quy mô lớn. Thuật ngữ "interdepartmental" xuất hiện để mô tả mối quan hệ và tương tác giữa các phòng ban riêng biệt này. Thuật ngữ này bắt nguồn từ các từ tiếng Latin "inter", nghĩa là "giữa" và "departmentum", nghĩa là "department" hoặc "phân chia". Ban đầu, thuật ngữ này được sử dụng để mô tả việc trao đổi thông tin, nguồn lực hoặc nhân sự giữa các phòng ban. Theo thời gian, thuật ngữ này đã mở rộng để bao hàm nhiều hoạt động hơn, bao gồm sự hợp tác, phối hợp và giao tiếp giữa các phòng ban. Ngày nay, thuật ngữ này thường được sử dụng trong các bối cảnh kinh doanh, chính phủ và giáo dục để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm việc cùng nhau giữa các phòng ban hoặc bộ phận khác nhau.
tính từ
liên vụ; liên bộ
Ủy ban liên phòng ban được thành lập nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác và phối hợp giữa các nhóm tiếp thị, bán hàng và phát triển sản phẩm.
Lực lượng đặc nhiệm liên phòng ban được thành lập để giải quyết vấn đề phân bổ nguồn lực giữa nhiều phòng ban.
Cuộc họp liên phòng ban nhằm thảo luận về việc thực hiện chính sách mới trên toàn công ty và tập hợp đại diện từ nhiều phòng ban khác nhau.
Dự án liên phòng ban này đòi hỏi sự nỗ lực chung của các phòng tài chính, pháp lý và nhân sự để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu theo quy định.
Để đảm bảo việc giao tiếp và chia sẻ thông tin được thông suốt, một kế hoạch giao tiếp liên phòng ban đã được xây dựng để quản lý các sáng kiến liên chức năng.
Nhóm liên phòng ban đã làm việc không ngừng nghỉ để hợp lý hóa các quy trình hoạt động giữa các phòng ban khác nhau trong tổ chức.
Trước tình hình suy thoái kinh tế, một chương trình cắt giảm chi phí liên phòng ban đã được triển khai để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và giảm thiểu chi phí.
Ủy ban liên phòng ban đã tổ chức các buổi đào tạo thường xuyên để tăng cường sự hợp tác và chia sẻ kiến thức giữa các nhóm.
Tổng giám đốc điều hành đã bổ nhiệm một ủy ban chỉ đạo liên phòng ban để lãnh đạo và quản lý các sáng kiến chiến lược trên toàn bộ tổ chức.
Quá trình đánh giá liên phòng ban có sự tham gia của các giám đốc điều hành cấp cao từ nhiều phòng ban khác nhau để đánh giá rủi ro dự án, đánh giá tính khả thi của các sáng kiến đã lên kế hoạch và đảm bảo phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.