Definition of management consultant

management consultantnoun

tư vấn quản lý

/ˈmænɪdʒmənt kənsʌltənt//ˈmænɪdʒmənt kənsʌltənt/

The term "management consultant" emerged during the mid-20th century as a result of the growing complexity and interdependence of modern businesses. As businesses faced increasingly complex challenges, such as global competition, technological advancements, and regulatory constraints, the need for specialized expertise to manage these challenges became apparent. In response, consulting firms began to offer their services to help organizations identify and address these issues. These firms provided counsel and guidance to organizations in areas such as strategy, operations, finance, and human resources, with the goal of improving efficiency, profitability, and competitiveness. The term "management consultant" encompasses professionals who provide these services. They are typically experts in their respective fields, with advanced degrees and work experience in areas such as business administration, engineering, or accounting. Management consultants work as independent contractors, employed by consulting firms or as in-house consultants for specific organizations. They are known for their strategic thinking, analytical skills, and objective perspectives on complex business issues. In summary, the word "management consultant" refers to an individual who provides specialized expertise to assist organizations in managing and improving their operational and strategic performance.

namespace
Example:
  • Jane is a management consultant who specializes in advising businesses on strategic planning and operational efficiency.

    Jane là chuyên gia tư vấn quản lý chuyên tư vấn cho các doanh nghiệp về kế hoạch chiến lược và hiệu quả hoạt động.

  • The client engaged Bob, a seasoned management consultant, to assess their organization's financial performance and recommend cost-saving measures.

    Khách hàng đã thuê Bob, một chuyên gia tư vấn quản lý dày dạn kinh nghiệm, để đánh giá hiệu quả tài chính của tổ chức và đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí.

  • As a management consultant, Emily has helped numerous clients streamline their supply chain management processes.

    Với tư cách là chuyên gia tư vấn quản lý, Emily đã giúp nhiều khách hàng hợp lý hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng của họ.

  • After experiencing a slump in sales, the company brought in Lisa, a management consultant, to inventory and analyze the causes of the decline.

    Sau khi trải qua sự sụt giảm doanh số, công ty đã đưa Lisa, một cố vấn quản lý, vào kiểm kê và phân tích nguyên nhân gây ra sự sụt giảm.

  • The management consultant, Sarah, was brought in to devise a plan to improve customer service and increase customer satisfaction.

    Chuyên gia tư vấn quản lý, Sarah, được đưa vào để đưa ra kế hoạch cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng sự hài lòng của khách hàng.

  • Ted, the management consultant, was instrumental in developing a succession planning strategy for the multinational corporation.

    Ted, chuyên gia tư vấn quản lý, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược lập kế hoạch kế nhiệm cho một tập đoàn đa quốc gia.

  • With over a decade of experience as a management consultant, Rachel has helped clients in various industries to implement organizational change programs.

    Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm làm cố vấn quản lý, Rachel đã giúp khách hàng trong nhiều ngành khác nhau triển khai các chương trình thay đổi tổ chức.

  • The management consulting firm, led by Michael, advised the client on how to improve their overall risk management approach.

    Công ty tư vấn quản lý do Michael đứng đầu đã tư vấn cho khách hàng về cách cải thiện phương pháp quản lý rủi ro tổng thể của họ.

  • The management consultancy, Amanda's company, was engaged to conduct an organizational assessment and provide recommendations for improvement.

    Công ty tư vấn quản lý của Amanda được thuê để tiến hành đánh giá tổ chức và đưa ra các khuyến nghị cải tiến.

  • In his role as a management consultant, David has played a critical role in helping firms to optimize their human capital management programs.

    Với vai trò là cố vấn quản lý, David đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty tối ưu hóa các chương trình quản lý vốn con người.