Định nghĩa của từ micromanagement

micromanagementnoun

quản lý vi mô

/ˈmaɪkrəʊmænɪdʒmənt//ˈmaɪkrəʊmænɪdʒmənt/

Thuật ngữ "micromanagement" có nguồn gốc từ những năm 1970 như một thuật ngữ kinh doanh phổ biến, được sử dụng để mô tả phong cách lãnh đạo hoặc quản lý đặc trưng bởi sự kiểm soát quá mức, chú ý đến các chi tiết nhỏ và can thiệp vào các hoạt động hàng ngày của cấp dưới. Từ này có thể được chia thành hai phần: "micro", có nghĩa là "rất nhỏ" hoặc "cực kỳ chi tiết" và "management", ám chỉ quá trình giám sát và chỉ đạo con người và nguồn lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Do đó, micromanagement biểu thị một phong cách quản lý mà người quản lý giám sát chặt chẽ và can thiệp vào công việc của nhân viên, thường đến mức làm suy yếu khả năng ra quyết định độc lập và quyền tự chủ của họ. Mặc dù micromanagement đôi khi có thể tạo ra kết quả mong muốn trong các tình huống cụ thể, nhưng nhìn chung nó được coi là một hoạt động quản lý phản tác dụng có thể kìm hãm sự sáng tạo, làm giảm động lực của nhân viên và cản trở sự phát triển và hiệu suất của tổ chức.

namespace
Ví dụ:
  • The new boss has a tendency toward micromanagement, constantly checking in on individual tasks and second-guessing his team's decisions.

    Sếp mới có xu hướng quản lý vi mô, liên tục kiểm tra từng nhiệm vụ và nghi ngờ quyết định của nhóm.

  • The team has been struggling to complete their projects with the CEO's excessive micromanagement, leading to burnout and low morale.

    Nhóm đang phải vật lộn để hoàn thành các dự án của mình do sự quản lý quá mức của CEO, dẫn đến kiệt sức và tinh thần sa sút.

  • The manager's micromanagement style has been hindering his team's growth and creativity, making it challenging for them to take initiative.

    Phong cách quản lý vi mô của người quản lý đã cản trở sự phát triển và sáng tạo của nhóm, khiến họ khó có thể chủ động.

  • The company's micromanagement policies have resulted in a rigid and inflexible work environment that negatively impacts employee satisfaction.

    Các chính sách quản lý vi mô của công ty đã tạo ra môi trường làm việc cứng nhắc và thiếu linh hoạt, ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của nhân viên.

  • The department's micromanagement approach has discouraged employees from taking calculated risks, resulting in missed opportunities.

    Cách quản lý vi mô của bộ phận này đã ngăn cản nhân viên chấp nhận rủi ro đã được tính toán, dẫn đến bỏ lỡ nhiều cơ hội.

  • The CEO's micromanagement of the HR department has led to a poor employee experience, high turnover, and a lack of talent retention.

    Việc CEO quản lý quá chặt chẽ bộ phận nhân sự đã dẫn đến trải nghiệm làm việc kém của nhân viên, tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao và không giữ chân được nhân tài.

  • The team leader's micromanagement style has demotivated his team members, affecting productivity, and morale.

    Phong cách quản lý quá mức của người trưởng nhóm đã làm giảm động lực của các thành viên trong nhóm, ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc.

  • The project manager's micromanagement has caused unnecessary stress and pressure on her team, leading to a breakdown in communication and collaboration.

    Việc quản lý quá mức của người quản lý dự án đã gây ra căng thẳng và áp lực không cần thiết cho nhóm của cô ấy, dẫn đến sự gián đoạn trong giao tiếp và cộng tác.

  • The company's micromanagement culture has resulted in a lack of autonomy and independence among employees, impeding their overall performance.

    Văn hóa quản lý vi mô của công ty đã dẫn đến tình trạng thiếu tự chủ và độc lập giữa các nhân viên, cản trở hiệu suất chung của họ.

  • The team's micromanagement problems have resulted in duplication of effort, wasted resources, and frustration among team members.

    Các vấn đề quản lý vi mô trong nhóm đã dẫn đến tình trạng trùng lặp công việc, lãng phí tài nguyên và gây thất vọng cho các thành viên trong nhóm.

Từ, cụm từ liên quan