Definition of micromanagement

micromanagementnoun

quản lý vi mô

/ˈmaɪkrəʊmænɪdʒmənt//ˈmaɪkrəʊmænɪdʒmənt/

The term "micromanagement" originated in the 1970s as a popular business buzzword, used to describe a leadership or management style characterized by excessive control, attention to minor details, and interference in the day-to-day activities of subordinates. The word can be broken down into two parts: "micro," which means "very small" or "extremely detailed," and "management," which refers to the process of overseeing and directing people and resources to achieve organizational objectives. Micromanagement, thus, denotes a style of management where the manager closely monitors and interferes in the work of their employees, often to the extent of undermining their independent decision-making ability and autonomy. While micromanagement can sometimes produce desired outcomes in specific situations, it is generally viewed as a counterproductive management practice that can stifle creativity, demotivate employees, and hinder organizational growth and performance.

namespace
Example:
  • The new boss has a tendency toward micromanagement, constantly checking in on individual tasks and second-guessing his team's decisions.

    Sếp mới có xu hướng quản lý vi mô, liên tục kiểm tra từng nhiệm vụ và nghi ngờ quyết định của nhóm.

  • The team has been struggling to complete their projects with the CEO's excessive micromanagement, leading to burnout and low morale.

    Nhóm đang phải vật lộn để hoàn thành các dự án của mình do sự quản lý quá mức của CEO, dẫn đến kiệt sức và tinh thần sa sút.

  • The manager's micromanagement style has been hindering his team's growth and creativity, making it challenging for them to take initiative.

    Phong cách quản lý vi mô của người quản lý đã cản trở sự phát triển và sáng tạo của nhóm, khiến họ khó có thể chủ động.

  • The company's micromanagement policies have resulted in a rigid and inflexible work environment that negatively impacts employee satisfaction.

    Các chính sách quản lý vi mô của công ty đã tạo ra môi trường làm việc cứng nhắc và thiếu linh hoạt, ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của nhân viên.

  • The department's micromanagement approach has discouraged employees from taking calculated risks, resulting in missed opportunities.

    Cách quản lý vi mô của bộ phận này đã ngăn cản nhân viên chấp nhận rủi ro đã được tính toán, dẫn đến bỏ lỡ nhiều cơ hội.

  • The CEO's micromanagement of the HR department has led to a poor employee experience, high turnover, and a lack of talent retention.

    Việc CEO quản lý quá chặt chẽ bộ phận nhân sự đã dẫn đến trải nghiệm làm việc kém của nhân viên, tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao và không giữ chân được nhân tài.

  • The team leader's micromanagement style has demotivated his team members, affecting productivity, and morale.

    Phong cách quản lý quá mức của người trưởng nhóm đã làm giảm động lực của các thành viên trong nhóm, ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc.

  • The project manager's micromanagement has caused unnecessary stress and pressure on her team, leading to a breakdown in communication and collaboration.

    Việc quản lý quá mức của người quản lý dự án đã gây ra căng thẳng và áp lực không cần thiết cho nhóm của cô ấy, dẫn đến sự gián đoạn trong giao tiếp và cộng tác.

  • The company's micromanagement culture has resulted in a lack of autonomy and independence among employees, impeding their overall performance.

    Văn hóa quản lý vi mô của công ty đã dẫn đến tình trạng thiếu tự chủ và độc lập giữa các nhân viên, cản trở hiệu suất chung của họ.

  • The team's micromanagement problems have resulted in duplication of effort, wasted resources, and frustration among team members.

    Các vấn đề quản lý vi mô trong nhóm đã dẫn đến tình trạng trùng lặp công việc, lãng phí tài nguyên và gây thất vọng cho các thành viên trong nhóm.

Related words and phrases