Definition of value chain

value chainnoun

chuỗi giá trị

/ˈvæljuː tʃeɪn//ˈvæljuː tʃeɪn/

The concept of a value chain can be traced back to the 1980s, when management theorist Michael Porter popularized the term in his best-selling book, "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superperformance." In Porter's model, a value chain is a series of interdependent activities that a company performs to create and deliver a product or service to its customers. The value chain encompasses all the touchpoints between a company and its customers, suppliers, and partners, from raw material sourcing to product delivery. The goal is to maximize value for the customers while minimizing costs for the company. Porter's framework helped companies identify and analyze their value chains, making it easier to understand how to leverage core competencies and create a competitive advantage. Today, the concept of value chain is widely used in business strategy, operations, and supply chain management to improve efficiency, reduce costs, and enhance customer value.

namespace
Example:
  • The value chain of a manufacturing company includes all the activities involved in the production and delivery of its products, from sourcing raw materials to customer service.

    Chuỗi giá trị của một công ty sản xuất bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất và cung cấp sản phẩm, từ việc tìm nguồn nguyên liệu thô đến dịch vụ khách hàng.

  • Companies that can create added value throughout their entire value chain tend to achieve a competitive advantage.

    Các công ty có thể tạo ra giá trị gia tăng trong toàn bộ chuỗi giá trị của mình có xu hướng đạt được lợi thế cạnh tranh.

  • The value chain concept has become increasingly important in today's globalized economy, as businesses aim to reduce costs and differentiate themselves through their value proposition.

    Khái niệm chuỗi giá trị ngày càng trở nên quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa ngày nay, khi các doanh nghiệp hướng tới mục tiêu giảm chi phí và tạo sự khác biệt thông qua đề xuất giá trị của mình.

  • Each stage in a value chain adds some amount of value to the product, and firms must strive to maximize value at each step.

    Mỗi giai đoạn trong chuỗi giá trị đều mang lại một lượng giá trị nhất định cho sản phẩm và các công ty phải nỗ lực tối đa hóa giá trị ở mỗi bước.

  • Supplier management is a critical component of a company's value chain, as choosing the right suppliers can result in cost savings and higher quality products.

    Quản lý nhà cung cấp là một thành phần quan trọng trong chuỗi giá trị của công ty, vì việc lựa chọn đúng nhà cung cấp có thể giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

  • Proper inventory management is crucial in the middle stages of a value chain, as it allows a company to balance production levels with demand and minimize excess inventory.

    Quản lý hàng tồn kho hợp lý là rất quan trọng ở giai đoạn giữa của chuỗi giá trị vì nó cho phép công ty cân bằng mức sản xuất với nhu cầu và giảm thiểu lượng hàng tồn kho dư thừa.

  • The marketing function in a value chain involves creating awareness and demand for a product, while also delivering an enjoyable customer experience.

    Chức năng tiếp thị trong chuỗi giá trị bao gồm việc tạo ra nhận thức và nhu cầu về một sản phẩm, đồng thời mang lại trải nghiệm thú vị cho khách hàng.

  • The value chain of a service-based company can include activities such as service design, delivery, and support.

    Chuỗi giá trị của một công ty dịch vụ có thể bao gồm các hoạt động như thiết kế, cung cấp và hỗ trợ dịch vụ.

  • Firms must continuously monitor their value chains and work to improve processes and efficiency in order to remain competitive.

    Các công ty phải liên tục theo dõi chuỗi giá trị của mình và nỗ lực cải thiện quy trình và hiệu quả để duy trì khả năng cạnh tranh.

  • By focusing on value creation at every stage of the value chain, companies can drive long-term success and profitability.

    Bằng cách tập trung vào việc tạo ra giá trị ở mọi giai đoạn của chuỗi giá trị, các công ty có thể thúc đẩy thành công và lợi nhuận lâu dài.