Definition of supply management

supply managementnoun

quản lý cung ứng

/səˌplaɪ ˈmænɪdʒmənt//səˌplaɪ ˈmænɪdʒmənt/

The term "supply management" originated in the late 1960s in Canada as a response to the country's economic challenges at the time. Pressed by economic recession and increased global competition, the Canadian government perceived the need to improve the management of the country's supply chain, from raw materials and production to distribution and consumption. In 1965, the Canadian government established the National Supply Authority (NSA) as part of a broader reform program designed to improve efficiency in federal government procurement. The NSA, later renamed Supply Canada, adopted the term "supply management" to describe a strategic approach that prioritized Canadian economic, security, and social objectives. The approach emphasized the importance of managing the availability and quality of goods and services, minimizing costs, and sustaining a stable market. By the mid-1970s, the term "supply management" had gained currency in Canada, and it became a litmus test of Canadian business practices and a symbol of national sovereignty. Today, "supply management" refers to the coordinated management of the production, distribution, and marketing of goods and services, typically involving government intervention in price, production, and trade policies. Its goal is to maximize the economic, environmental, and social benefits for the country while minimizing costs and negative impacts on stakeholders. Some examples of key supply management practices include regulated production quotas, import tariffs, and export subsidies. While "supply management" is most commonly associated with the Canadian agricultural industry, it can be applied to various other sectors, from healthcare to energy, transportation, and technology.

namespace
Example:
  • The company's supply management strategy ensures that we always have the necessary raw materials and components in stock to meet customer demand.

    Chiến lược quản lý cung ứng của công ty đảm bảo chúng tôi luôn có đủ nguyên liệu thô và linh kiện cần thiết trong kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

  • Our supply management team is working to reduce lead times and improve stock availability to minimize the impact of any disruptions in the supply chain.

    Nhóm quản lý cung ứng của chúng tôi đang nỗ lực giảm thời gian giao hàng và cải thiện tình trạng sẵn có của hàng tồn kho để giảm thiểu tác động của bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng.

  • With our efficient supply management practices, we can quickly adapt to changes in demand and market conditions.

    Với hoạt động quản lý cung ứng hiệu quả, chúng tôi có thể nhanh chóng thích ứng với những thay đổi về nhu cầu và điều kiện thị trường.

  • Effective supply management ensures that products are delivered on time and in full, without any surprises for our customers.

    Quản lý cung ứng hiệu quả đảm bảo sản phẩm được giao đúng hạn và đầy đủ, không gây bất ngờ cho khách hàng.

  • The supply management team is continuously working to optimize inventory levels and minimize storage costs.

    Nhóm quản lý cung ứng liên tục làm việc để tối ưu hóa mức tồn kho và giảm thiểu chi phí lưu trữ.

  • By implementing a comprehensive supply management program, we can reduce waste and prevent stockouts, which can lead to significant cost savings.

    Bằng cách triển khai chương trình quản lý cung ứng toàn diện, chúng ta có thể giảm thiểu lãng phí và ngăn ngừa tình trạng hết hàng, từ đó tiết kiệm chi phí đáng kể.

  • Our supply management processes are designed to ensure that products are received in good condition and meet all quality and safety standards.

    Quy trình quản lý cung ứng của chúng tôi được thiết kế nhằm đảm bảo sản phẩm được nhận trong tình trạng tốt và đáp ứng mọi tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn.

  • Our supply management strategy includes a risk management plan to mitigate potential disruptions that could occur in the supply chain.

    Chiến lược quản lý cung ứng của chúng tôi bao gồm kế hoạch quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu những gián đoạn tiềm ẩn có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng.

  • The supply management team is responsible for identifying and implementing new suppliers and evaluation of supplier performance.

    Nhóm quản lý cung ứng chịu trách nhiệm xác định và triển khai các nhà cung cấp mới và đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp.

  • As much as possible, our supply management operations prioritize environmental sustainability in sourcing materials and reducing waste.

    Hoạt động quản lý cung ứng của chúng tôi ưu tiên tính bền vững của môi trường trong việc tìm nguồn vật liệu và giảm thiểu chất thải.